Размер шрифта:     
Гарнитура:GeorgiaVerdanaArial
Цвет фона:      
Режим чтения: F11  |  Добавить закладку: Ctrl+D
Следующая страница: Ctrl+→  |  Предыдущая страница: Ctrl+←
Показать все книги автора/авторов: Кашникова Ксения, Палагина Александра
 

«Билл Гейтс», Александра Палагина и др.

Компания: Майкрософт корпорейшн

Компьютеры – те же автомобили, только развиваются быстрее

Имя Билла Гейтса давно стало нарицательным, о нем пишут и говорят так много, что становится ясно – другого такого бизнесмена, достигшего почти культового статуса, нет. Интересно, что почти все, что написано о Б. Гейтсе, посвящено в основном тому, какой он богатый или умный. Действительно, личный капитал Б. Гейтса огромен, существует шутка о том, что эти цифры не умещаются на мониторе в налоговой службе. А ведь нужно учитывать, что почти весь личный капитал Б. Гейтса состоит из акций «Майкрософт». Тем не менее, этот самый личный капитал исчисляется десятками миллиардов долларов, а рыночная стоимость созданной Б. Гейтсом компании – в сотнях миллиардов долларов. В разное время Б. Гейтс считался самым богатым человеком в мире. Его также часто сравнивают с Рокфеллером, говоря, что Б. Гейтс так же богат, как нефтяной магнат. «Это неправильно, – говорит сам Б. Гейтс. – Я совершенно определенно не так богат, как Рокфеллер. Когда он умер, его состояние составляло полтора процента ВВП Соединенных Штатов Америки». Капитал Б. Гейтса, согласно журналу «Форбс», равняется пятидесяти восьми сотым процента валового внутреннего продукта США, у Б. Гейтса денег больше, чем в бюджете нескольких маленьких государств вместе взятых. Продолжая комментировать свое сравнение с Рокфеллером, Б. Гейтс говорит: «Но главное, Рокфеллер имел дело с ограниченными ресурсами и распространением своей продукции. Она – нефть – не менялась. Здесь нет аналогии с программным обеспечением, где главные ресурсы – талантливые люди, продукция постоянно совершенствуется, и нет никаких ограничений для распространения частично благодаря Интернету. Программное обеспечение – это самая быстроменяющаяся, конкурентная и вибрирующая отрасль в мире, на рынке которой каждый месяц появляются новые компании».

Впервые с компьютером Б. Гейтс «познакомился», когда ему было тринадцать лет, и сразу новое увлечение поглотило мальчика полностью. Вместе со своим другом Полом Алленом Б. Гейтс большую часть времени проводил за наиболее современным компьютером того времени, стоявшим на одном предприятии. За пользование компьютером они должны были отлеживать вирусы, способные повредить систему. Тогда же Гейтс написал свои первые программы, он в основном работал над усовершенствованием языка программирования бейсик (basic), над адаптацией его к разным компьютерам. В 1974 г. «Интел» выпустила новый процессор – 8080, и П. Аллен уговорил Билла написать для него универсальный язык программирования. Позже Б. Гейтс уже заключал контракты на распространение бейсика как его правообладатель. Тогда же была основана компания «Майкрософт», стремительно набирающая обороты. Через пять она уже была монополистом на рынке программного обеспечения. Ее продукты стояли на всех машинах «Ай-би-эм». «Ай-би-эм» заинтересовалась «Майкрософт», и в 1981 г. Б. Гейтс создал для нее всемирно известную систему MS-DOS, в через два года он создал текстовый редактор Word и заявил о создании пользовательского интерфейса для системы – Microsoft Windows. Появился он в 1985 г.

Едва ли нужно напоминать, что «Майкрософт» – самая известная компания на рынке программного обеспечения, ее продукция пользуется огромной популярностью, в одной лишь Америке около 80 % всех персональных компьютеров оснащены операционной системой именно этой компании. Когда-то, много лет назад Б. Гейтс сделал ставку именно на программное обеспечение, предвидя колоссальное развитие этой отрасли и производства, связанного с персональными компьютерами в целом. Б. Гейтс любит говорить, что между развитием компьютерной отрасли и машиностроением существуют очевидные параллели. «Первые автомобили покупали энтузиасты – так же как в случае с персональными компьютерами. Те, кто их приобретал, получали удовольствие от того, что они могли на них что-то делать, даже если это был не самый эффективный способ. Так же было и с автомобилями – люди выезжали на них как бы покрасоваться, показать себя. В начале развития автоиндустрии появилось несколько великолепных журналов, например: „Мой автомобиль“, „Безлошадный век“. Если вы возьмете второй журнал, то увидите, что он чем-то похож на журнал „Байт“ – такой же детальный. Он старался подробно написать обо всех марках машин и объяснить техническое устройство каждой из них. И хотя „Безлошадный век“ недолго пользовался популярностью, он, несомненно, сыграл свою роль в развитии индустрии. Первые автомобили имели массу неудобств. Я смеюсь, когда думаю о том, что людям приходилось выходить из машины, чтобы завести ее рукояткой. He знаю, подобные способы работы с компьютером хуже или лучше, но они тоже достаточно архаичны. И у нас было время, когда люди, которым надо было что-то сделать со своим компьютером, должны были влезть в него, вставить карту, разобраться в различных сетевых маршрутизаторах, которые там были; и даже в каких-то несоответствиях, возникавших при определенных командах. Даже дотошных людей смущало, что им надо было нести компьютер куда-то, добавлять какие-то устройства, которые могли намного улучшить его работу. Первые автомобили ездили по грязным дорогам, часто застревая на них. И вначале основная роль шофера заключалаеь не в том, чтобы вести машину в нужное место: гораздо важнее было, чтобы в случае поломки он умел починить автомобиль, и вы все-таки могли добраться до этого места. Такое средство передвижения было, конечно, не очень удобным. Пришлось делать машины более надежными, чтобы каждый мог справиться с ними. С компьютерами мы еще не достигли такой степени развития. Несмотря на то что и автомобили, и персональные компьютеры утвердились достаточно прочно, между ними сохраняются параллели. С увеличением объема двигателя открывались огромные возможности для усовершенствования автомобилей. В США было несколько автомобильных центров, таких, как Детройт, игравших особенно важную роль в этом, но в стране появлялись новые компании, которые предлагали множество новых идей. He все они были удачными, но многие из них потом ложились в основу создания ключевых элементов машины, например, электрической системы, благодаря которой в автомобиле появились радио и свет – стало возможным ездить в темноте. Затем возникла идея использовать эту электрическую энергию так, чтобы водителю не надо было прилагать усилия для управления автомобилем, – так появился гидроусилитель рулевого управления, и кроме того, стало возможным поднимать и опускать стекла нажатием кнопки. Многие такие вещи нам нужны и для персонального компьютера. Изменения происходят с поразительной скоростью, и по темпам развития мы обгоняем автомобилестроение. Достигнуто немало, но еще больше предстоит сделать».

Так Б. Гейтс – генератор идей, стремящийся сделать работу с компьютером эффективней и проще, – был первым, кто предложил адаптировать языки программирования под нужные машины, первым, кто стал стремиться сделать компьютер удобным и необходимым для каждого пользователя и стал внедрять удобные пользователю программы для работы с операционной системой. В 1976 г. Б. Гейтс предложил оснастить компьютеры дисководом и написал вариант языка с возможностями управления файлами на дискетах, что значительно облегчило работу с информацией. Для того, чтобы успешно развиваться в компьютерной индустрии, неоднократно подчеркивает Б. Гейтс, полезно знать, как развивалась именно автомобильная промышленность. «Одна из моих любимых книг по бизнесу – „Годы, проведенные с „Дженерал моторс“, написанная Альфредом Слоаном, приведшим эту компанию к успеху, – говорит Б. Гейтс. – Он изобрел множество современных методов управления, ввел понятие „гoд модели“ (срок между появлением модели автомобиля одного года и появлением модели следующего года, которая должна сменить первую. Слоан верил в одну важную вешь, на мой взгляд, имеющую отношение и к персональным компьютерам – в необходимость интеграции технических узлов машины. Он писал, что проблема развития автомобиля заключалась в увеличении его эффективности, и это часто означало повышение уровня его интеграции. Машина – очень сложный механизм, состоящий из деталей, тесно объединенных в одно целое. Мы видим то же самое во многих случаях и в нашей области, например, с чипами. Вам уже не нужно идти в магазин за ними, вы покупаете компьютер с чипами. Мы, разумеется, смотрим на это с точки зрения программного обеспечения. Если вы представите себе, сколько нужно купить различных программ, чтобы получить систему, равную по своим возможностям Windows-98, то поймете, что достигнуто уже многое. Вернемся снова к машинам. Для того чтобы люди могли извлечь из автомобилей максимум возможного, появилось огромное количество связанных с ними отраслей. Нужны авто-шоу и демонстрационные залы, подготовка водителей, множество заправочных станций и даже места, где можно остановиться во время долгого путешествия на автомобиле. Первый мотель появился в 1925 году. Для компьютерной индустрии это представляет интерес, потому что для нее эта сторона дела может быть проблематичной. Мы должны готовить очень много людей, которые могут разбираться в системах. Предложение рабочих мест и услуг в области высоких технологий пока даже опережает спрос. Это действительно потрясающая область, и идет ли речь о новых небольших компаниях, о провайдерах услуг или о крупных фирмах, таких, как „И-ди-си“ или „Артyр Андерсен“, они растут довольно быстро“. Проводя параллели между компьютером и автомобилем, Б. Гейтс заходит еще дальше, говоря: „В то время как автомобиль изменил форму вещей – где люди живут и как делают покупки, – влияние компьютера и Интернета, с моей точки зрения, будет намного сильнее. Он пазволит нaйти нужную информацию в любой точке мира или, скажем, квалифицированного специалиста, который поможеr решить какую-то техническую проблему. Это значит, что сервисные услуги с местного рынка распространятся нa глобальный – так же, как это было с производством автомобилей. Прогресс действительно очень существенный. Потребовалось почти сто лет Ha то, чтобы пройти путь от первого автомобиля до момента, когда семьдесят пять процентов населения США смогли пользоваться этим видом транспорта и считать его обычным явлением в своей жизни. С компьютерами все – распространение и всеобщее признание – происходит гораздо быстрее“.

Никто другой, как Билл Гейтс, не знает о необходимости решительного внедрения инноваций в работу предприятия, пусть даже кардинально меняющих его ориентированность. Сам Б. Гейтс не раз менял курс «Майкрософт», например, когда в 1996 г. он настоял на переориентации своей компании. Теперь ее превалирующим направлением стали Интернет-технологии. И опять-таки время показало, насколько Б. Гейтс оказался прав. «Майкрософт» всегда почти на голову впереди своих многочисленных конкурентов, таких как «Эппл» (Apple), «Яху» (Yahoo!), «Гугл» (Google). Также в борьбе за потребителя Б. Гейтс четко осознает, что завоевывать его нужно не только на рабочей территории, но и в огромной степени в области досуга и развлечений, поэтому в девяностые годы компания начинает активно покупать компании по производству 2D и 3D анимации, кабельные каналы и заключать контракты с такими гигантами индустрии развлечений как «Дрим Уоркс».

Ориентация на будущее

Б. Гейтс – бесспорно успешный руководитель. Для того чтобы преуспеть в каком-либо деле, считает он, свою работу надо любить и быть искренне заинтересованным в том, что делаешь. «У меня самая интересная работа в мире, и я с удовольствием прихожу каждый день в офис, потому что постоянно возникают новые задачи, открываются новые возможности и всегда узнаешь что-то новое. Когда очень любишь свою работу, она никогда не надоест», – говорит Б. Гейтс.

Когда Б. Гейтса спрашивают о том, почему его компания работает так хорошо, почему «Майкрософт» до сих пор находится в авангарде развития компьютерных технологий, он отвечает: «Важнейшую роль в этом играют люди, делающие компьютеры с мощными ресурсами, открывая тем самым широкое поле деятельности для разработчиков программ. Они создают удивительные вещи для наc». Б. Гейтса всегда отличала огромная вера в скорое и безусловное развитие индустрии, в которой он работал. Около шести лет назад Б. Гейтс говорил: «Сегодня в продаже трудно найти персональный компьютер, имеющий менее четырех гигабайтов локальной памяти, потому что производство жесткого диска объемом один гигабайт по себестоимости мало чем отличается от диска объемом два гигабайта. Если мы возьмем следующие пять-десять лет, у нас появятся сотни гигабайтов локальной памяти. Но для того чтобы создавать такие мощные ресурсы, специалистам программного обеспечения придется немало потрудиться» и еще «В последующие несколько лет будет происходить дальнейшее совершенствование персонального компьютера за счет новых умных устройств всех размеров. Среди них будет все – от сообразительных пейджеров и сотовых телефонов до „планшетных ПК“ и электронных книг, которые будет так же легко читать, как печатные издания. Все это будет соедянено с интернетом незаметным и удобным для пользователей способом. Настанет время, когда появятся программы, позволяющие компьютерам разговаривать, слушать, видеть и узнавать. В будущем мы будем смотреть на сегодняшние компьютеры и программы как на нечто странное и архаичное». Его слова сегодня почти полностью стали реальностью, что еще раз доказывает обоснованность веры экс-руководителя «Майкрософт» в скорость развития компьютерной индустрии. Можно сказать, что именно дар предвидения, прозорливость и дальновидность Б. Гейтса во многом обеспечили успех «Майкрософт» и стали ключевым фактором успеха корпорации «Майкрософт» в частности и индустрии программного обеспечения в целом.

Оптимизация рабочего процесса

Вообще стиль работы компании «Майкрософт» во многом сложился под влиянием ее до недавних пор бессменного руководителя Б. Гейтса. Б. Гейтс – человек, который относится к своей работе не только с любовью, но и невероятным тщанием, будучи сам дисциплинированным и ответственным, Б. Гейтс установил чрезвычайно высокий эталон в работе, которого его подчиненные безнадежно пытаются достичь. Служащие «Майкрософт» часто стремятся к тому, чтобы перенять стиль и подход к работе своего шефа. Одна из составляющих этого подхода – неустанное внимание к будущему. Б. Гейтс постоянно демонстрирует твердый оптимизм по поводу возможностей технологий, которые могут изменить все – от образа жизни до системы работы и функционирования всего рынка.

Сам Б. Гейтс на посту руководителя корпорации уделял очень много внимания тщательной подготовке к работе и максимальной эффективности организации самого рабочего процесса. Он рассказал о том, как лично ему удается сохранять высокую эффективность работы в условиях постоянно увеличивающихся потоков информации. По словам Б. Гейтса, он предпочитает работать сразу за тремя мониторами, установленными в ряд. При этом на левом дисплее отображается список электронных сообщений, на среднем – текст одного из этих писем, а на правом – окно браузера. Б. Гейтс таким образом может быстро вставить, например, ссылку из просматриваемого послания в адресное поле браузера, и при этом текст самого письма будет всегда оставаться перед глазами. Если учесть, что в компании электронная почта является основным средством коммуникации, превосходящим по популярности телефонные переговоры, заметки в блогах и т. д., становится очевидна необходимость такой оптимизации работы с электронными сообщениями, которых Б. Гейтс ежедневно получает около сотни. Для еще большей эффективности, на его компьютере стоят специальные фильтры, позволяющие делить письма по степени значимости. Это помогает не забывать о важных мероприятиях и проектах или намеченных встречах. Все свои записи Б. Гейтс хранит в цифровом виде, применяя для этого программу «Уан Ноут» (OneNote). При совместной работе с сотрудниками корпорации над каким-либо проектом Б. Гейтс использует систему «Шеар Поинт» (SharePoint), которая позволяет разворачивать информационные порталы для обеспечения удобного взаимодействия различных пользователей и рабочих групп. Б. Гейтс говорит, уже не представляет свою работу без систем локального поиска, избавляющих от необходимости просматривать бесконечные папки в поисках нужного документа или письма. А на встречи и презентации Б. Гейтс ходит с планшетным компьютером, информация на котором полностью синхронизирована с десктопом.

Занимаясь исключительно умственным трудом и руководя таким гигантом как «Майкрософт», Б. Гейтсу требовалась тщательная концентрация внимания и интеллектуальных усилий, для этого примерно раз в год он устраивал так называемую «Неделю размышлений», т. е. в течение семи дней Б. Гейтс не появлялся на работе, занимаясь изучением примерно сотни документов, присланных сотрудниками корпорации. В таких документах, как правило, поднимаются вопросы относительно перспектив развития информационных технологий и самой корпорации «Майкрософт». В целом, отмечает сам Б. Гейтс, его стиль работы с информацией кардинально изменился с момента основания корпорации, он как бы трансформировался в «цифровой стиль», что, безусловно, позволяет справляться с соответственно увеличивающимся потоком информации.

Б. Гейтс – один тех, кто наряду с главой «Интел» Энди Гроувом и др. стоял во главе создания всемирной индустрии персональных компьютеров, кто практически создал эру компьютеризации. Когда Б. Гейтса спрашивают о том, что он считает важным в работе такой крупной, мощной и передовой корпорации как «Майкрософт», он неоднократно высказывался в пользу необходимости проведения различных исследований в той области, в которой работает компания.

Несмотря на все те огромные деньги, которые «Майкрософт» и все остальные компании, занимающиеся программным обеспечением, тратят на иселедования, по мнению Б. Гейтса, учитывая повсеместное распространение компьютеров и Интернета сегодня и тем более в будущем, этого все равно недостаточно. А недостаточное финансирование, как считает Б. Гейтс, – это обыкновенная недальновидность, даже халатность, которая однажды скажется на благосостоянии компании. Сама компания «Майкрософт» была одной из первых открывших свой собственный исследовательский центр «Майкрософт рисеч» (позднее «Эм-эм-би» (MSB)). «Я твердо верю в необходимость исследований и в то, что от них будет большая отдача, – говорит Б. Гейтс. – Меня немного удивляет, насколько мало средств тратится на них. Совершенно ясно, от этого будет польза, также как очевидна необходимость в их проведении. В век информации возможность ее обработки, обеспечение людей доступом к вещам, которые им нужны, – трудно найти более интересную задачу для решения. Большой проблемой является избыток информации. Все, что вам может понадобиться, будет в Интернете. Остается решить вопрос, как до всего, этого добраться. Большинство пользователей захотят найти то, что им нужно, либо напечатав вопрос, либо задав eгo устно, как если бы вы спросили кого-то. Если поисковая система будет хорощо продумана, она принесет огромные доходы. Еще многое предстоит сделать, в этом нет никаких сомнений. Пока еще трудно искать информацию на персонапьноы компьютере, она сохраняется в нем множеством различных способов. Вы только представьте себе, сколько поисковых команд должен знать пользователь, чтобы добраться до нужных данных. У нас есть еще много участков, требующих дальнейшего развития. Простоту пользования я ставлю на первое место в списке проблем, больше всего нуждающихся в исследованиях. Я считаю, что выиграет вся отрасль программного обеспечения, если компании будут вкладывать деньги в исследования. Мне бы хотелось, чтобы и другие компании делали больше в этом плане, так как хорошими результатами пользуются все, а общие усилия могут помочь нам быстрее использовать возможности, которые дает компьютер. Когда речь идет об исследованиях, важно думать об отдаленной перспективе, – продолжает Б. Гейтс. – Результатов от инвестиций в научно-исследовательские работы можно ожидать не раньше чем через пять-десять лет. Это мало кого устраивает в отрасли, где стоимость акций часто превышает их доходность в сто раз. В такой ситуации кяждые пять центов, не вложенные в исследования, могут увеличить стоимость ваших акций нa пять долларов». Однако руководство «Майкрософт» верит в большую прибыль потом, чем в сиюминутный успех Сейчас сама корпорация ежегодно расходует около трех миллиардов долларов на осуществление различных исследований.


Еще несколько книг в жанре «Справочники»

Ахметов Ринат – украинский бизнесмен, Елена Спиридонова и др. Читать →

Дэлл Майкл – американский мультимиллиардер, Елена Спиридонова и др. Читать →